【MBA職場(chǎng)】認(rèn)知升級(jí)：做困難的事，更容易成功

又到年底，許多人又開(kāi)始制定新年目標(biāo)和規(guī)則，但你知道應(yīng)該做怎樣的目標(biāo)和規(guī)劃嗎?

許多人會(huì)制定許多容易的、低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，這樣能循序漸進(jìn)、不斷積累、先易后難，但著名媒體人吳伯凡和長(zhǎng)嶺資本創(chuàng)始合伙人蔣曉冬都認(rèn)為做困難的事，反而更容易成功。

這個(gè)觀點(diǎn)乍一聽(tīng)有些反常識(shí)，但細(xì)一琢磨就覺(jué)得非常有道理，比如有兩個(gè)方向，一個(gè)讓現(xiàn)有的產(chǎn)品性能提高10%，還有一個(gè)是讓產(chǎn)品性能提高10倍，你如何選擇?

如果你選提高10%，那通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)就可以實(shí)現(xiàn)，你會(huì)自然而然地掉到現(xiàn)有的工具、技術(shù)和流程的框框里。

如果你選擇的是提高10倍，那再用常規(guī)的技術(shù)和流程就不行了，就必須用一個(gè)全新的模式，完全另辟蹊徑。

輕微改進(jìn)是人人都會(huì)做的努力，你在和所有同行競(jìng)爭(zhēng)，贏面兒反而小，提高十倍這種困難的事很少有人敢冒險(xiǎn)，你專注做自己，反而容易成。

這個(gè)思路和硅谷許多成功企業(yè)家也不謀而合，Google X的CEO阿斯特羅?泰勒剛剛加入谷歌的時(shí)候，他對(duì)佩奇說(shuō)：“我想做一個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，但是佩奇搖頭說(shuō)這個(gè)太普通了。

泰勒又對(duì)佩奇說(shuō)：“那我要做一個(gè)創(chuàng)新孵化器?！迸迤嬗质菗u頭。最后泰勒說(shuō)道：“我要做登月工廠。”佩奇興趣盎然馬上點(diǎn)頭同意，就是這個(gè)“登月工廠”，后來(lái)孵化出“Google Glass”、無(wú)人駕駛汽車(chē)等等谷歌“黑科技”。

泰勒和彼得•蒂爾也都認(rèn)同做困難的事更容易成功，在選擇提高10倍還是10%上，他們會(huì)毫不猶豫的選擇前者。

馬斯克也是這樣，SpaceX 和特斯拉都是選擇了別人不敢觸碰的領(lǐng)域，取得了讓人矚目的成就。

長(zhǎng)嶺資本創(chuàng)始合伙人蔣曉冬用12年的投資感受得出了一個(gè)投資標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)要做難的事，不要做簡(jiǎn)單的事情。

蔣曉冬說(shuō)的“難”，不是讓創(chuàng)業(yè)者步履維艱，而是讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就定下一個(gè)很大的目標(biāo)，然后通過(guò)最小阻力的路徑去實(shí)現(xiàn)它。

這件事如果做成了，就不只是對(duì)現(xiàn)狀做了小小提升，而是會(huì)催生許多根本性的變革。

從吳伯凡、蔣曉冬到各位硅谷大神，他們的觀點(diǎn)都是做更難的事，反而更容易成功。

我也非常認(rèn)同，以前我也有這樣的思維誤區(qū)，比如慢慢來(lái)，從簡(jiǎn)單的開(kāi)始積累經(jīng)驗(yàn)，但一是時(shí)機(jī)不等人，二是簡(jiǎn)單的事積累的經(jīng)驗(yàn)怎么可能比的上困難的事積累的經(jīng)驗(yàn)?

我聽(tīng)過(guò)有位鋼琴高手這樣說(shuō)他的練習(xí)過(guò)程，老師一開(kāi)始就給他布置高難度的練習(xí)，當(dāng)他好不容易適應(yīng)了一些，老師又布置了更高難度的練習(xí)，他又不得不趕緊學(xué)習(xí)，這樣經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間，他突然發(fā)現(xiàn)自己的鋼琴水平突飛猛進(jìn)，到了一個(gè)以前不敢想象的地步。

如果他一直練習(xí)簡(jiǎn)單的曲子呢，可能要花更長(zhǎng)時(shí)間或者永遠(yuǎn)也達(dá)不到高難度練習(xí)達(dá)到的水平。

還有拿做題來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得是一直練習(xí)簡(jiǎn)單的題提高的快，還是不斷去做難題提高的快?

回到創(chuàng)業(yè)上，如果一個(gè)人的目標(biāo)是開(kāi)五家便利店，這相對(duì)容易，他開(kāi)一家，攢一段時(shí)間錢(qián)，再開(kāi)一家，慢慢熬就是了。

但如果他的目標(biāo)是開(kāi)100家便利店呢，他就不能用常規(guī)思路了，他必須去找投資，搭建團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)和資本化運(yùn)作，引入特許經(jīng)營(yíng)和連鎖加盟，只有這樣才有可能開(kāi)100家店，如果自己慢慢熬，一家店一家店開(kāi)，那很難開(kāi)100家店。

如果兩個(gè)同樣資源能力的人，一個(gè)的目標(biāo)是開(kāi)五家店，一個(gè)目標(biāo)是開(kāi)100家店，也許后者反而能借助資本和模式改進(jìn)更快的達(dá)到目標(biāo)。

新的一年就要到了，希望你也借鑒一下這個(gè)觀點(diǎn)，給自己制定一個(gè)更高難度的目標(biāo)，然后想辦法去實(shí)現(xiàn)它，等到明年這時(shí)候回頭總結(jié)，即使實(shí)現(xiàn)不了，可能取得的進(jìn)步也比制定一個(gè)簡(jiǎn)單目標(biāo)強(qiáng)吧!