卓越的領(lǐng)導者是怎樣的？

　　領(lǐng)導者天生都沒有什么耐心，至少我認識的領(lǐng)導者都是這樣。他們希望迅速行動實現(xiàn)目標，他們會因取得的進步而興奮。出色的領(lǐng)導者能夠迅速評估組織的發(fā)展階段，思考需要進行的項目以及如何完成這些項目。

　　但問題是，大多數(shù)時間下屬和組織都跟不上領(lǐng)導者的思維。因此，領(lǐng)導者總是因為組織達不到他們預想的目標而倍感壓力。 怎樣減輕現(xiàn)狀與目標差距給你帶來的壓力呢？答案在“爆炸性倍增法 則”中：

　　如果發(fā)展自我，你會獲得個人成功。

　　如果發(fā)展團隊，團隊會取得進步。

　　如果發(fā)展領(lǐng)導者，組織會獲得爆炸性增長。

　　通過領(lǐng)導追隨者，你可以獲得提高，但是要想最大限度發(fā)揮領(lǐng)導能力，并且?guī)椭M織實現(xiàn)其潛力，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導者，只有這樣才能獲得爆炸性增長。

　　要成為一位培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者，關(guān)注點顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者完全不同，他需要一種不同的思維方式。讓我們來看看培養(yǎng)領(lǐng)導者和培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者之間的差別：

　　第一，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者：要有被人需要的感覺；培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者：希望有人繼承他。

　　擔任領(lǐng)導職務，當然會讓人很興奮。你說的話別人會聽，你可以要求別 人幫助你完成某項任務。有追隨者可以讓你感到自己被別人需要，自己很重要。然而，如果成為領(lǐng)導者就是為了這些就顯得太膚淺了。優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是為了他們下屬而領(lǐng)導，為了在任期結(jié)束后，他們可以放心退出領(lǐng)導崗位。

　　第二，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者：發(fā)展最下層的20%；培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者：發(fā)展最優(yōu)秀的20% 。

　　在領(lǐng)導一支團隊的時候，與哪些人打交道占據(jù)了你大部分時間和注意力？ 通常都是那些團隊中能力最弱的人。如果你將注意力放在他們身上，就會耗掉你多達80％的時間。 然而，實踐“爆炸性倍增法則”的積極領(lǐng)導者不會允許最下層的20％浪費他們的時間。

　　他們首先尋找最優(yōu)秀的20%，即最具領(lǐng)導潛力的人，然后花費時間培養(yǎng)他們。因為他們明白培養(yǎng)了最優(yōu)秀的人才，這些人才也會幫助其他人。

　　第三，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者：專注于人的弱點；培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者：專注于人的長處。

　　要花時間在最底層的20%，就是因為你必須不斷地注意他們的弱點。這些人通常連做一些最基本的事情都需要幫助，這些事情使得他們達不到正常水平。然而，和最優(yōu)秀的人才一起共事，你就可以在他們優(yōu)點的基礎(chǔ)上取得進步。

　　第四，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者：一視同仁；培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者：因人而異。

　　在某些領(lǐng)導圈內(nèi)有一種愚蠢的說法，就是對待下屬要一視同仁。其實這絕對是錯誤的。正如米克?德萊尼所說：“任何公司或企業(yè)如果給游手好閑者與辛勤工作者一樣的報酬，它們遲早會發(fā)現(xiàn)有越來越多的游手好閑者?！迸囵B(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者是基于結(jié)果而給予獎勵、投資和責任的。領(lǐng)導者的作用越大， 他們得到的機會就越多。

　　第五，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者：在一般人身上花費時間；培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者：在人才上投資時間。

　　那些只吸引追隨者但從來不培植他們的領(lǐng)導者不會為這些人帶來價值提 升。然而，當領(lǐng)導者花費時間培植領(lǐng)導者的時候，他們其實做了一筆很有價值的投資。他們用的每一分鐘都有助于提高這些領(lǐng)導者的能力和影響。最終這又給他們自己及整個組織帶來利益。

　　第六，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者：以加法方式成長；培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者：以乘法方式成長。

　　吸引追隨者的領(lǐng)導者以加法方式發(fā)展自己的組織。當你吸引了一個追隨 者，你就影響了一個人，但你也只能獲得這一個人帶來的價值和能量。相反， 培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者卻以乘法方式為組織帶來增長，因為他們在培養(yǎng)這些領(lǐng) 導者的同時也獲得了接受培養(yǎng)的領(lǐng)導者自身及其追隨者的價值。

　　組織里增加十位追隨者，你就多了十個人的能量。組織里增加了十位領(lǐng)導者，你就有這十位領(lǐng)導者乘以他們所影響到的追隨者和其他領(lǐng)導者的能量。這就是領(lǐng)導者的數(shù)學公式。這是加法和乘法方式增長之間的區(qū)別，這和通過團隊而不是個人來發(fā)展組織是一樣的道理。

　　第七，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導者：只影響到身邊常接觸的人；培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者：影響力擴及甚遠。

　　吸引追隨者但從不培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者總是感到很疲倦，為什么？因為他們必須要親自和每個人都打交道。如果只能影響到身邊常接觸的人，那么影響力就非常有限。

　　相反，培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導者，他們的影響力擴及甚遠。 他們培養(yǎng)出來的領(lǐng)導者越優(yōu)秀，追隨者的數(shù)量就越多，素質(zhì)就越高，他們的影響力也就越大。你每次培養(yǎng)領(lǐng)導者并幫助他們提高領(lǐng)導水平，就會使他們影響更多的人。通過幫助一個人的成長，你其實影響了很多人。